Gespräch starten
Mit einer Entscheidung starten
Ein erstes Gespräch beginnt mit einer konkreten Entscheidung. Sie muss noch nicht fertig formuliert sein. Sie muss auch noch nicht freigegeben sein. Wichtig ist nur, dass sie zählt: weil sie Folgen hat, weil Verantwortung daran hängt oder weil sie in der Organisation immer wieder zurückkommt.
Vielleicht ist noch nicht klar genug, was entschieden werden muss. Vielleicht wurde bereits entschieden, aber die Entscheidung trägt nicht richtig. Vielleicht entstehen unter Druck immer neue Ausnahmen.
Das reicht als Ausgangspunkt.
Was Sie mitbringen
Bringen Sie das mit, was bereits vorhanden ist:
wie Sie die Entscheidung im Moment beschreiben
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wer sie verantwortet
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was auf dem Spiel steht
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was noch offen ist
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warum die Entscheidung gerade stockt, unklar bleibt oder immer wieder neu diskutiert wird
Es muss nicht vollständig vorbereitet sein.
Was im Gespräch passiert
Wir schauen gemeinsam auf die Entscheidung: worum es geht, wo sie gerade steht und warum sie im Moment nicht weiterkommt.
Dabei klären wir:
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was tatsächlich entschieden werden muss
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was noch offen ist
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wo Verbindlichkeit fehlt
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ob Decision Landing hier sinnvoll ansetzen kann
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welcher nächste Schritt passt
Am Ende sollte klar sein, ob diese Entscheidung jetzt bearbeitet werden sollte, welche Unterstützung sinnvoll wäre oder ob es besser ist, noch nicht zu entscheiden.
Aus dem Gespräch entsteht keine Verpflichtung.
Wie wir arbeiten
Decision Landing ist ein neutraler Sparringspartner für wichtige Unternehmensentscheidungen.
Ich arbeite direkt mit der Person, die die Entscheidung treffen, vertreten oder verantworten muss.
Im Mittelpunkt steht die Entscheidung selbst: was entschieden wird, was offen bleibt, wer Verantwortung trägt und was gelten muss, damit die Entscheidung später Bestand hat.
Es geht nicht um allgemeine Strategiearbeit, zusätzliche Abstimmungsrunden oder Prozessdiskussionen.
Vertraulichkeit
Diese Arbeit betrifft reale Entscheidungen mit realen Konsequenzen.
Gespräche, Arbeitsmaterialien und Entscheidungsunterlagen werden vertraulich behandelt. Vertraulichkeit ist die Grundlage der Zusammenarbeit.
